撰寫一個(gè)小組起名及目標(biāo)分析報(bào)告是一個(gè)很好的方式，可以幫助團(tuán)隊(duì)明確方向、增強(qiáng)凝聚力。以下是一個(gè)簡單的模板，您可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充：

小組名稱及目標(biāo)分析報(bào)告

一、小組基本信息

• 小組名稱：[小組名稱]
• 成立時(shí)間：[成立日期]
• 成員構(gòu)成：
• [成員1姓名]（[角色/職責(zé)]）
• [成員2姓名]（[角色/職責(zé)]）
• ...
• 指導(dǎo)老師/顧問：[如有]

二、小組名稱解析

• 名稱由來：簡述小組名稱的選擇理由，可以是與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)術(shù)語、象征意義等。
• 文化寓意：闡述小組名稱背后的文化或精神內(nèi)涵，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

三、小組愿景

• 長期目標(biāo)：描述小組希望在未來達(dá)到的最高成就或狀態(tài)。
• 中期目標(biāo)：設(shè)定未來1-3年內(nèi)小組需要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。
• 短期目標(biāo)：列出接下來幾個(gè)月內(nèi)小組需完成的任務(wù)或達(dá)成的目標(biāo)。

四、小組使命

• 核心價(jià)值：明確小組存在的根本原因及其對社會(huì)、行業(yè)或特定群體的價(jià)值貢獻(xiàn)。
• 服務(wù)對象：定義小組主要服務(wù)的對象是誰，如客戶、用戶、社區(qū)等。
• 工作原則：概述小組在開展工作中遵循的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

五、SWOT分析

• 優(yōu)勢（Strengths）：分析小組內(nèi)部的優(yōu)勢資源和能力。
• 劣勢（Weaknesses）：識別小組目前面臨的主要挑戰(zhàn)或不足之處。
• 機(jī)會(huì)（Opportunities）：探索外部環(huán)境中可能帶來的發(fā)展契機(jī)。
• 威脅（Threats）：評估可能阻礙小組發(fā)展的外部因素。

六、行動(dòng)計(jì)劃

• 策略規(guī)劃：基于上述分析，制定具體的戰(zhàn)略措施以克服劣勢、利用機(jī)會(huì)。
• 任務(wù)分配：將戰(zhàn)略分解為具體的行動(dòng)步驟，并指派給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員。
• 時(shí)間表：設(shè)定每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。

七、預(yù)期成果

• 績效指標(biāo)：設(shè)立可量化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量小組目標(biāo)的完成情況。
• 成果展示：計(jì)劃如何向外界展示小組的工作成果，包括但不限于報(bào)告、展覽、發(fā)布會(huì)等形式。

請根據(jù)您小組的具體情況填寫上述內(nèi)容。這份報(bào)告不僅有助于內(nèi)部成員之間的溝通理解，也能在必要時(shí)向外界清晰地傳達(dá)小組的信息。希望這對您有所幫助！